“只要信念不滑坡，办法总比困难多”
毕志超介绍说，由于历史原因，济钢目前的状况，一是旧有优势在下降。主导产品中厚板、冷轧和热轧薄板等严重供大于求，竞争异常激烈。二是旧有的劣势目前没有大的改观，没有优越的地理位置，相对于沿海、沿江的钢企，济钢每吨铁大概增加物流成本100元左右;没有自己的矿山资源，所需原料全部外购，和很多有自有矿山的公司相比没有优势。三是无缝钢管新4.3米产线转资负担增加。四是地处省会，环保节能减排要求更高、压力更大。五是钢、铁、材产能平衡困难，对降成本将带来很大压力。六是在全部淘汰落后产能之后，还面临具有低成本优势的老系统退出，新产线能不能在较短的时间内形成综合竞争优势的严峻考验。
面对重重困难，济钢坚定信心、解放思想，树立与市场接轨的新观念，眼睛向内练内功，眼睛向外学先进，大力提高管理水平，引导广大干部职工转变思维模式，寻求解决问题的新方式、新方法、新途径。
首先是在全公司开展降本增效攻坚战，2011年成本降低率达到3.34%。
在原材物料、备品备件的采购上，济钢大力推行公开招标、阳光采购、无忧化供应等，降低了采购成本，2011年仅备品备件采购就降低成本3亿多元。在铁前系统，炼铁技术工艺的突破和日臻成熟，降低了炼铁结构成本;低价配煤技术实现重大突破，经济料配比由小高炉成功向大高炉推广复制，为生铁成本达到或接近行业平均成本提供了坚实保障。在钢轧系统，通过采取优化工艺、改善性能、降低消耗、合金替代等措施，炼钢吨钢降本突破90元关口，3个转炉区域全年降低合金成本1亿多元，热轧产线工序加工成本降到了900元/吨以下。在财务、资产管理方面，降低管理费用，资产负债率不断降低，2011年降低2个百分点，流动资金占用降低45亿元，降幅达26%，保证了济钢在极度困难时期的现金流运转顺畅。销售部电话：0731-82663153 0635-2116177 0635-8887969 0635-8884537 手机：15315781718肖经理 13969560722肖经理